成长经历

名牌战略阶段（1985年—1990年）
特征：只干铜件一种产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。

多元化战略阶段（1991年—1997年）
特征：从一个产品向多个产品发展（ 1985 年只有铜件， 1997年时已有几十种产品），从铜件进入民用水表领域。

国际化战略阶段（1998年—　　　）
特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络， 甬港品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。